Ich habe über die Jahre viele Millionen Euro in den Sand gesetzt. Nicht mit falschen
Investitionen, fehlerhaften Produktentwicklungen oder schlechten Prozessen. Nein, ich
habe in der Personalauswahl viele falsche Entscheidungen getroffen. Ich würde Ihnen
gerne eine Rechnung aufmachen, die Sie mit Sicherheit schockieren wird.
Dass diese Rechnung jedoch bittere Wahrheit ist, habe ich in meinem Unternehmerleben
schmerzlich erfahren. Wenn Sie in einem 100-Mann-Unternehmen eine ganz normale
Verteilung haben nach A-, B- und C-Mitarbeitern, dann haben Sie jetzt gerade 1,5 Mio.
Euro verschenkt. Geben Sie mir 3 Minuten, um Ihnen dieses unglaubliche Phänomen
verständlich zu machen.
In der Tat leisten 70 % der Leute in einem durchschnittlichen Unternehmen nicht das,
was sie leisten sollten. 20 % sind als C-Mitarbeiter schlichtweg Fehlinvestitionen. 50 %
sind ganz brauchbare B-Mitarbeiter. Und nur die restlichen 30 % echte Grand Crus.
Haben Sie auch das Gefühl ...
... Ihr Unternehmen könnte schon viel weiter sein, wenn Sie über mehr A-Mitarbeiter verfügen würden?
... dass die Spitzenkandidaten in diesem Moment beim Wettbewerb für satte Gewinne sorgen?
... dass Sie dagegen jede Menge draufzahlen?
Dann ist es Zeit, Ihre Personalstrategie zu überdenken.
Als Chef mehrerer Unternehmen habe ich selbst jahrelang Fehlentscheidungen getroffen.
Schließlich habe ich jedoch aus meinen Erfahrungen gelernt und mit den geeigneten
Methoden meine Trefferquote bei Top-Bewerbern von 20-30 auf 80 % hochgeschraubt.
Diese Erkenntnisse möchte ich gerne mit Ihnen teilen. Mein gesammeltes Wissen habe
ich in Form einer Personal-Toolbox zusammengefasst: Konzentriertes Wissen in einem
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Mit diesem Wissen aus der Praxis vieler Personalabteilungen haben wir für Sie eine neue,
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Rechtslage angepasst.
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Tipps aus der Praxis
„Die Toolbox ist vor allem auf Führungskräfte ausgelegt. Ich lege aber auch Wert auf qualifizierte Fach- und Hilfskräfte.”
„Ihre Fragebögen sind sehr nützlich, müssen aber immer mühsam kopiert werden. Gibt es da eine andere Lösung?”
„Auf meiner Toolbox steht zwar ‚juristisch geprüft’, sie ist aber inzwischen drei Jahre alt. Ich bin nicht
sicher, ob meine Arbeitsverträge noch rechtlich einwandfrei sind.”
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Je länger Sie die überschaubare Investition für Ihre Personal-Toolbox hinausschieben,
desto höher wird Ihr Berg an vermeidbaren Kosten. Denn für jede Fehlbesetzung zahlen
Sie gleich dreifach ...
... und das muss wirklich nicht sein. Mit dem Wissen aus der Personal-Toolbox beseitigen
Sie folgende gravierenden Kostenfallen in Ihrem Einstellungsprozess:
1. Kostenfalle:
Anzeigen schalten, Bewerbungsunterlagen studieren, Interviews führen, Reisekosten
erstatten: Ihr Einstellungsprozess kostet zu viel Zeit und Aufwand. Im schlimmsten
Fall muss das alles wiederholt werden — unter Umständen sogar mehrfach.
2. Kostenfalle:
Sie stellen zu viele B- und C-Mitarbeiter ein. Die Folge: Der Großteil Ihrer Firma
leistet lediglich Dienst nach Vorschrift oder sogar noch weniger. Durch diesen Mangel
an Herzblut büßen Sie jede Menge Gewinn ein.
3. Kostenfalle:
Die schwarzen Schafe drücken das Betriebsklima. Im schlimmsten Fall lassen sich
gute Leute durch die schwache Leistung und Motivation anderer runterziehen. Aus
einem mangelhaften Mitarbeiter wird eine ganze Abteilung mangelhaft.
Mit der Personal-Toolbox für nur 698,- Euro minimieren Sie diese Kosten und
steigern zugleich Ihre Trefferquote bei A-Mitarbeitern von durchschnittlich 20-30 auf 80 %.
Der clevere Weg aus diesem Chaos: Implementieren Sie einen effizienten, nachvollziehbaren,
9-stufigen Einstellungsprozess. Alles, was Sie dafür brauchen, finden Sie in der Personal-
Toolbox.
1. Stufe: Sie formulieren ein interessantes und aussagekräftiges Anforderungsprofil. Ihr Vorteil: Weniger Bewerbungen, aber bessere Bewerber.
2. Stufe: Sie sprechen aussichtsreiche Kandidaten aktiv an, statt passiv auf Bewerbungen zu warten. Sie bauen sich ein Netzwerk der Talente auf.
3. Stufe: Sie engen den Kreis der Top-Kandidaten nach objektiven Kriterien ein. Der Personalfragebogen hilft Ihnen, eine kluge Vorauswahl zu treffen.
4. Stufe: Sie führen kurze, effiziente Telefoninterviews statt zeitraubender Erstgespräche.
5. Stufe: Sie führen das erste Präsenzinterview anhand eines optimierten Gesprächsleitfadens und erkennen Stärken und Schwächen.
6. Stufe: Sie stellen dem früheren Chef des Bewerbers die richtigen Fragen und erhalten dadurch einen unverfälschten Eindruck.
7. Stufe: Sie konzentrieren sich beim zweiten Präsenzinterview auf den Charakter des Bewerbers. Von seiner Fachkompetenz haben Sie sich bereits überzeugt. Jetzt ermitteln Sie, ob er menschlich ins Team passt.
8. Stufe: Sie schließen einen rechtssicheren Arbeitsvertrag. Aus einer Vielfalt an Vertragsformulierungen wählen Sie die für Ihren Zweck passenden aus.
9. Stufe: Sie erstellen eine Roadmap für die ersten Wochen des „Neuen”. Denn nur ein gründlich eingearbeiteter Mitarbeiter entfaltet sein A-Potenzial.
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Einstellungsprozess bereits wenige Tage später. 698,- Euro zzgl. MwSt. , die sich schnell für Sie auszahlen.
Als Personaler sind Sie mehrfach gefordert: Sie müssen Talentscout sein, Psychologe,
Arbeitsrechtler und, und, und ... Diese Aufgaben nimmt Ihnen niemand ab. Deshalb sollten
Sie in jeder dieser Disziplinen zum Experten werden. Die Personal-Toolbox bereitet Sie
perfekt auf Ihre Aufgaben vor.
Sie lernen, die Persönlichkeit jedes Bewerbers richtig einzuschätzen.
Sie bauen aktiv Ihr Kandidaten-Netzwerk auf. Bevor der Wettbewerb die erste Stellenanzeige schaltet, haben Sie schon die Richtigen an der Hand.
Sie nutzen raffinierte Interview-Techniken für Telefon und Vier-Augen-Gespräch, um die Stärken und Schwächen eines Kandidaten herauszukitzeln.
Sie identifizieren A-, B- und C-Mitarbeiter auf einen Blick.
Sie schätzen Bewerber treffsicher ein durch moderne Auswahlinstrumente wie z.B. das persolog® Persönlichkeits-Modell.
Sie schließen rechtssichere Arbeitsverträge mit juristisch geprüften Vertragsformulierungen. Durch faire, glasklare Bedingungen gewinnt Ihr Bewerber Vertrauen in Ihr Unternehmen und ist bereit, seine Qualitäten als A-Mitarbeiter voll einzubringen.
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3 Typen – 3 Bälle
Damit punkten Sie im Meeting nach dem Motto: „Don‘t tell me – show me”. Veranschaulichen Sie die 3
Mitarbeitertypen nach dem ABC-Modell und zeigen Sie, dass nur A-Mitarbeiter Ihre Firma an die Spitze bringen. (Anleitung in der Box)
Poster: Der 9-stufige Einstellungsprozess
auf einen Blick
So vergessen Sie nie mehr einen der 9 Schritte,
um A-Mitarbeiter zu rekrutieren.
überzeugen Sie mit Humor
Wer über sich selbst lachen kann, zeigt wahre Größe. Mit einem Motivationsposter (z.B. „Frag den Chef”) beweisen Sie das Ihrem Team.
Konzentrieren Sie sich ganz auf das Gespräch mit Ihrem zukünftigen A-Mitarbeiter
Das Türschild „Wir suchen den A-Mitarbeiter” hält neugierige B- und C-Mitarbeiter auf Abstand.
Lernen Sie einfach nebenbei – ohne viel wertvolle Arbeits- oder Freizeit zu verlieren.
Im Büro keine Zeit, aber oft mit dem Auto unterwegs? Dann beginnen Sie am besten mit einem Hörbuch.
Sie entspannen in der Mittagspause gerne bei einem lustigen Video? Legen Sie das nächste Mal eine DVD ein: Unsere Experten-Vorträge so witzig wie YouTube und so
spannend wie ein Krimi – und hinterher sind Sie schlauer.
Oder greifen Sie lieber doch zum Buch? Kein Problem: Die Fachliteratur in Ihrer Personalbox ist in kleinen Häppchen zwischendurch genießbar.
Mit einer einzigen überschaubaren Investition werden Sie zum Top-Recruiter.
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Ob Sie nun Chef sind, Personaler, Team- oder Abteilungsleiter — mit der Personal-Toolbox
steigern Sie Ihre Chance, A-Mitarbeiter zu finden und zu motivieren.
1. Sie bekommen die besten Fachleute
Die Personal-Toolbox stellt Ihnen alle Instrumente und Fähigkeiten zur Verfügung,
A-Mitarbeiter aus dem Bewerberpool herauszupicken. Setzen Sie sich im Rennen um die Besten an die Pole Position.
2. Sie integrieren neue Mitarbeiter erfolgreich ins Team
Ihr eigenes „Ja” genügt nicht: Auch der Bewerber muss von seiner Stelle überzeugt sein
— und das Team muss den Neuen von der ersten Sekunde an als einen der ihren
akzeptieren. Die Personal-Toolbox zeigt Ihnen, was Sie tun sollten, damit der Einstieg
gelingt.
3. Sie sorgen dafür, dass Ihr Mitarbeiter bleibt
Alle Mühen und Kosten der Akquise waren umsonst, wenn der neue Hotshot sein Potenzial
nicht ausspielt oder bald zur Konkurrenz abwandert. Die Personal-Toolbox führt Sie in
die Kunst ein, Personal in Persönlichkeiten zu verwandeln, die die Sache des Unternehmens
zu der ihren machen.
4. Sie werden zu einem begehrten Arbeitgeber
High-Potentials müssen sich in Zukunft darum reißen, bei Ihnen ein Gespräch zu bekommen.
Einmal angestellt, sollte ihre Motivationskurve steil ansteigen. Und ihre Leistung ständig
neuen Schub bekommen. Die Personal-Toolbox bringt Ihnen bei, wie das geht.
5. Sie machen Karrieren — und selbst Karriere
Was passiert, wenn der Anteil an A-Mitarbeitern plötzlich von 20 auf 80 % steigt? Als
Unternehmer gewinnen Sie an Umsatz und am Wohlwollen Ihrer Angestellten. Als Personaler
oder Abteilungsleiter steigert jede glückliche Akquise Ihren eigenen beruflichen Erfolg.
Mit einer einzigen Investition optimieren Sie nicht nur Ihren Recruiting-Prozess, sondern
auch Teamführung und Mitarbeiterzufriedenheit. Bestellen Sie deshalb jetzt die
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Hinter der Personal-Toolbox steht das Wissen und die Erfahrung von Prof. Dr. Jörg
Knoblauch, selbst Gründer verschiedener erfolgreicher mittelständischer Firmen. Seit
vielen Jahren beschäftigt er sich als Unternehmer und Wissenschaftler mit dem Thema
„Wie finde ich den richtigen Mitarbeiter und wie halte ich ihn?”. Prof. Knoblauch ist
Gewinner höchster wirtschaftlicher Auszeichnungen, so des BestPersAwards und des
Ludwig-Erhard-Preis-Wettbewerbs.
Die Personal-Toolbox wird von
der renommierten Deutschen
Management Gesellschaft empfohlen.
„Als Unternehmer haben mich falsche Personalentscheidungen viele
Millionen Euro gekostet, bevor ich die richtige Lösung gefunden
habe. Diesen langen Umweg möchte ich Ihnen ersparen. Ich habe
meine Erfahrungen gründlich analysiert und daraus wertvolle
Erkenntnisse gewonnen. In Form der Personal-Toolbox stelle ich
sie Ihnen zur Verfügung — und viele Unternehmer arbeiten bereits
erfolgreich damit. Ihr Beitrag von 698,- Euro ist nur ein Bruchteil
dessen, was Sie eine einzige Fehlentscheidung in Sachen Personal
kostet.”
1. Kostenfalle:
Der clevere Weg aus diesem Chaos: Implementieren Sie einen effizienten, nachvollziehbaren, 
Im Büro keine Zeit, aber oft mit dem Auto unterwegs? Dann beginnen Sie am besten 
