Dass diese Rechnung jedoch bittere Wahrheit ist, habe ich in meinem Unternehmerleben schmerzlich erfahren. Wenn Sie in einem 100-Mann-Unternehmen eine ganz normale Verteilung haben nach A-, B- und C-Mitarbeitern, dann haben Sie jetzt gerade 1,5 Mio. Euro verschenkt. Geben Sie mir 3 Minuten, um Ihnen dieses unglaubliche Phänomen verständlich zu machen.

haben Sie sich schon einmal gefragt, wie es manchen Chefs gelingt, die besten Mitarbeiter um sich zu scharen, die überhaupt auf dem Arbeitsmarkt erhältlich sind?

Was sich vielleicht wie ein Cheftraum anhört, ist für Sie tatsächlich möglich,
wenn Sie die 3 schlimmsten Fehler bei Neueinstellungen vermeiden:

Wenn Sie auf Ihre bisherige Einstellungspraxis zurückblicken und sich fragen, wer heute Ihre besten Mitarbeiter sind, dann waren Sie mit der Auswahl dieser Mitarbeiter nur deshalb so erfolgreich, weil Sie sich nicht allein auf Zeugnisse verlassen haben.

Und doch: Dass Sie einige gute Leute gewinnen konnten, ist keine Garantie, dass jeder neue Mitarbeiter ein A-Mitarbeiter ist! Wenn der Glaube an das eigene „sichere Händchen“ zu einer riskanten Personalauswahl führt, dann bringen Sie Ihr ganzes Team in Gefahr. Denn gerade jetzt in der Krise kommt es darauf an, dass alle an einem Strang und in die gleiche Richtung ziehen!

Seit Jahren waren die Chancen noch nie so günstig, an die wirklich besten Leute in Ihrer Branche heranzukommen. Die Märkte sind in Bewegung. Die Karten werden neu gemischt. Viele Mitarbeiter wollen die Krise zu einer beruflichen Verbesserung nutzen. Jetzt gilt es, dass Sie Ihre Chance realistisch einschätzen und nicht nach dem Motto mancher Bundesligavereine „Hauptsache ein teurer Spitzenspieler“ handeln. Eine sorgfältige, Ihr Team abrundende Personalauswahl ist das Gebot der Stunde. Und sie ist für Sie möglich!

Wie Sie jetzt mit Personalkompetenz die besten Mitarbeiter finden und halten ...

Bitte beachten Sie: Sie erhalten diese mächtigen Instrumente in dieser Toolbox zu einem sensationellen Preis.

In der Box finden Sie unter anderem 3 Filme, die Ihnen anschaulich zeigen, worauf Sie jetzt VOR, BEI und NACH dem Einstellungsprozess in Ihrem Unternehmen unbedingt achten sollten, um keine teuren Fehlentscheidungen zu treffen – auch wenn ein Bewerber einen sehr guten Eindruck macht.

• Wie Sie aus dem Kampf um Talente als Sieger hervorgehen. Die wichtigsten Gebote, mit denen Sie die Fachleute finden, die Sie brauchen, wenn die Konjunktur nach der Krise wieder anzieht – noch bevor mit den herannahenden geburtenschwachen Jahrgängen der Kampf um die Besten vollends entbrennen wird.
  
  
• Wie Sie mit einem 9-stufigen Einstellungsprozess garantiert den besten Bewerber auswählen. Arbeiten Sie mit der richtigen Interviewtechnik die Stärken und Kompetenzen des Bewerbers heraus, die für Ihre Firma jetzt und in Zukunft am wichtigsten sind.
  
  
• Wie Sie mit 33 Rosen Mitarbeiter in Mit-Unternehmer verwandeln. Wagen Sie jetzt die entscheidenden Schritte, um qualifizierte Beschäftigte enger an Ihre Firma zu binden. Erfahren Sie, wie Sie für Talente zu einem begehrten Arbeitgeber werden, weil Sie mehr zu bieten haben als nur eine volle Lohntüte.

• Wie Sie einem Bewerber hinter die Stirn blicken. Die wichtigsten Werkzeuge, mit denen Sie die Persönlichkeiten jedes Kandidaten richtig einordnen und mit den Anforderungen des Jobs in Einklang bringen.
  
  
• Wie Sie mit der richtigen Interviewtechnik den besten Bewerber herausfiltern. Erhalten Sie durch die richtigen Fragen Antworten, die über den Bewerber wirklich etwas aussagen und die Ihnen die sichere Gewissheit geben, ob der Kandidat zum Job und zu Ihren anderen Mitarbeitern passt.
  
  
• Wie Sie neue Mitarbeiter in Ihr Team einführen. Werfen Sie Ihren neuen Mitarbeiter nicht ins kalte Wasser, sondern geben Sie ihm Schritt für Schritt einen guten Start in eine lange und erfolgreiche gemeinsame Zukunft in Ihrer Firma.
  
  

Sichern Sie sich jetzt die Personal-Toolbox, die Ihnen alle Tipps, Handlungsanweisungen und Werkzeuge liefert, um in der jetzigen wirtschaftlichen Situation aus dem Angebot guter Mitarbeiter die allerbesten auszuwählen.

Muss es dabei bleiben, dass 70 Prozent aller Personalentscheidungen Fehlgriffe sind? Genau das Gegenteil ist ab sofort für Sie Realität: 80 Prozent Ihrer Neueinstellungen sind echte Glücksgriffe! Viele Unternehmer – und vielleicht auch einige Ihrer Wettbewerber unterschätzen die Kosten von Fehlbesetzungen und erkennen nicht die Chancen, herausragende Mitarbeiter in der Krise zu finden. Machen Sie es anders! Nutzen Sie die derzeitigen rasanten Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt, während andere noch klagen! Jetzt werden die Karten für den Aufschwung neu gemischt. Verschaffen Sie sich eine gute Ausgangsposition. Gewinnen Sie die besten Leute für sich und halten Sie neue Mitarbeiter vom Absprung zur Konkurrenz ab, wenn die Konjunktur wieder anzieht.

Mittlerweile ist klar: Wir alle brauchen mehr As, weniger Bs und vor allem keine Cs. Bei der Umsetzung hilft Ihnen die Personal-Toolbox. Sie erhalten einen Leitfaden durch den gesamten Einstellungsprozess von der Entwicklung eines Anforderungsprofils bis zum Meilensteinplan für die Einarbeitung des oder der „Neuen“. Profitieren Sie in Ihrem Unternehmen von den tausendfach bewährten Tipps, Ideen und Strategien der Einstellungsprofis.

Nutzen Sie die 40-teilige Toolbox, die von Personal-Experten der renommierten Deutschen Management Gesellschaft empfohlen wird.

Stellen Sie die richtigen Weichen für eine zukunftsfähige Personalstrategie.

Den klassischen Lebenslauf: Schule, Ausbildung, sicherer Job, Rente gibt es nicht mehr.

Heute suchen Unternehmer ständig nach Top-Mitarbeitern und Mitarbeiter suchen nach ihrem Traumjob. Nur wenn beides zusammenfindet, ist ein Unternehmen in diesen stürmischen Zeiten auf die Dauer wettbewerbsfähig und erfolgreich. Lernen Sie von den Personalprofis weltweit, wie Sie es besser machen und Mitarbeiter finden, die 100-prozentig zum Job und zu Ihrer Firma passen.

Schärfen Sie Ihren Blick für A-, B- und C-Mitarbeiter!

Der A-Mitarbeiter zieht den Karren, der B-Mitarbeiter geht nebenher, der C-Mitarbeiter setzt sich obendrauf und lässt sich ziehen. Sie sehen, wie Recht Jack Welch, der langjährige CEO bei General Electric hatte als er sagte: „Selbst wenn ein C-Mitarbeiter umsonst arbeiten würde, er wäre zu teuer.“ Lassen Sie mich in dem folgenden 3-minütigen Kurzvideo die Problematik erläutern.

• Erhöhen Sie Ihre Trefferquote der erfolgreichen Einstellungen von 30 Prozent auf 80 Prozent, denn nur so schaffen Sie die Basis dafür, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen und neue, gewinnbringende Ideen für die Zeit nach der Krise entwickeln. Setzen auch Sie die Personal-Toolbox dazu ein und bestellen Sie hier.
  
  
• Verbessern Sie ihre Personalauswahl durch moderne Auswahlinstrumente wie das persolog Persönlichkeits-Modell. Erkennen Sie sicher, wie sich ein Bewerber in Entscheidungssituationen verhält. Entschlüsseln Sie seine Stärken und Vorlieben und finden Sie eine Antwort auf die alles entscheidende Frage, ob er auch wirklich perfekt in Ihr Team passt. Die Personal-Toolbox enthält alles, was Sie dazu brauchen. Bitte bestellen Sie hier.

Diese Personal-Toolbox ist ein umfassender und vollständiger Werkzeugkasten, den Sie ab sofort nicht mehr missen möchten. Er enthält alles, was Sie brauchen, um Ihren Einstellungsprozess nachhaltig zu verbessern. Wenn Sie sich einmal mit dem Inhalt vertraut gemacht haben, wird die Personal-Toolbox zum zuverlässigen und ständigen Begleiter bei jeder Neueinstellung. Ich garantiere Ihnen:

Und das obwohl Sie gar kein studierter Personalmanager sein müssen. Denn alle Arbeitsmaterialien habe ich nach den modernsten didaktischen Methoden für Sie entwickelt. Unabhängig davon, ob Sie

• ein leitender Angestellter mit Personalverantwortung,
• ein mittelständischer Unternehmer sind oder
• in einer Personalabteilung arbeiten.

Diese Personal-Toolbox unterstützt Sie kompetent bei Ihrer schwierigen Arbeit. Sie erleichtert Ihnen das Finden und Halten von Mitarbeitern. Man wird Sie für die kompetenten, freundlichen und harmonisch zusammenarbeitenden Mitarbeiter bewundern, die Sie ausgewählt haben!

Wenn ich meine 30-jährige Erfahrung als Unternehmer zusammenfasse, dann gilt der Satz: „Unsere vornehmste und wichtigste Aufgabe als Chefs ist es, die besten Mitarbeiter zu finden und zu halten.“ Doch nicht alle Unternehmer handeln so. Das ist bei Martin Hubschneider anders. Der als Arbeitgeber des Jahres 2009 ausgezeichnete Chef der CAS-Software AG in Karlsruhe wurde gefragt, warum sein Unternehmen für viele Top-Talente ein Wunsch-Arbeitgeber ist. Hier ist seine verblüffend einfache Antwort: „Meine Mitarbeiter passen gut zueinander. Ich treffe eine sehr sorgfältige Auswahl. Neue Mitarbeiter müssen fachlich und menschlich passen.“ Wünschen Sie sich das nicht auch? Möchten Sie nicht auch die erste Adresse für die besten Bewerber aus Ihrer Branche sein?

Wünschen Sie sich, dass jeder Job in Ihrer Firma wie bei der CAS-Software AG in Karlsruhe zu einem begehrten Arbeitsplatz wird? Dann zögern Sie nicht und bestellen Sie die Personal-Toolbox noch heute!

Erfahren Sie, was Chefs wie Martin Hubschneider anders machen. Lernen Sie von ihm und planen Sie ab sofort Schritt für Schritt, wie Sie neue Mitarbeiter für Ihr Unternehmen interessieren, gewinnen und halten. Dabei helfen Ihnen diese 9 Schritte, um zum Personalnachhaltigkeitsprofi zu werden. Lernen Sie,

• wie Sie ein interessantes und aussagekräftiges Anforderungsprofil formulieren. Ermitteln Sie, welche Kompetenzen genau an einem Arbeitsplatz benötigt werden. So melden sich solche Bewerber bei Ihnen, die für eine Stelle menschlich und fachlich qualifiziert sind.
  Das heißt: Nie mehr waschkörbeweise Bewerbungen!
• wie Sie in Ihrem Netzwerk die besten Talente entdecken. Pflegen Sie Ihren Bewerberpool und sprechen Sie mögliche Kandidaten gezielt an.
  Das heißt: Werden Sie aktiv. Sie haben es in der Hand, wer bei Ihnen eine Chance erhält!
• wie Sie mit einem Personalfragebogen eine kluge Vorauswahl treffen. So schränken Sie die Anzahl der Bewerber auf die wirklich interessanten Kandidaten ein.
  Das heißt: Sie fischen sicher die Top-Talente aus dem Kreis der Bewerber heraus.
• wie Sie am Telefon einen realistischen Eindruck gewinnen. So ersparen Sie sich nachmittagelange Bewerberinterviews im 30-Minuten-Takt. Schon nach einigen Sätzen erkennen Sie sicher, ob es sich lohnt, einen Kandidaten einzuladen.
  Das heißt: Keine ermüdenden Bewerbungsgespräche mehr mit schlecht vorbereiteten Bewerbern.
• wie Sie das 1. Präsenzinterview führen. Treffen Sie sich nur mit den Kandidaten, die Sie bis jetzt überzeugen konnten. Erkennen Sie, welche Stärken und Schwächen der Bewerber hat und gleichen Sie diese Punkt für Punkt mit dem Anforderungsprofil ab und Sie erfahren, an welchen Stellen er eine Schulung oder ein Training benötigt. Verwenden Sie den von mir erstellten Gesprächsleitfaden und vermeiden Sie so die schlimmsten Chef-Fallen im Bewerbungsgespräch.
  Das heißt: Die Zeit, die Sie in ein persönliches Gespräch stecken, ist gut angelegte und nicht vergeudete Arbeitszeit.
• wie Sie aussagestarke Referenzen sammeln. Stellen Sie dem früheren Chef des Bewerbers die richtigen Fragen und erfahren Sie noch mehr über die Stärken des Kandidaten. So erhalten Sie einen unverfälschten Eindruck über den Bewerber aus der Perspektive des Ex-Chefs.
  Das heißt: Sie kaufen nicht die Katze im Sack.
• wie Sie das 2. Präsenzinterview führen. Klären Sie, ob der Bewerber in Ihr Team passt. Erfahren Sie mehr über seinen Charakter und über die Werte, die ihn antreiben.
  Das heißt: Vermeiden Sie die Enttäuschung, dass jemand wegen seinen fachlichen Fähigkeiten eingestellt wird aber wegen seines Charakters wieder geht.
• wie Sie einen rechtssicheren Arbeitsvertrag schließen. Nutzen Sie aus der Vielfalt möglicher Vertragsformulierungen genau die richtigen, um einen juristisch wasserdichten und fairen Arbeitsvertrag zu formulieren.
  Das heißt: Sie verwandeln den besten Bewerber in einen A-Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.
• wie ein idealer Meilensteinplan für die ersten Wochen in Ihrer Firma aussieht. Werfen Sie den neuen Mitarbeiter nicht ins kalte Wasser, sondern geben Sie ihm die Chance, sich gründlich einarbeiten zu können.
  Das heißt: Sie wecken das Potenzial das in Ihrem neuen A-Mitarbeiter steckt und profitieren von nun an jeden Tag von diesem 9-stufigen Einstellungsprozess.

Ich lade Sie ein:

Teilen Sie mit mir meine über 30-jährige Erfahrung als Chef.

Ihr Kernstück ist der von mir entwickelte 9-stufige Einstellungsprozess in der Personal-Toolbox. Damit haben Sie ein Mittel in der Hand, das Sie sich schon immer gewünscht haben:

Ihr Werkzeug, um den Kampf um die größten Talente zu gewinnen.

Ich verspreche Ihnen alle Instrumente in die Hand zu geben, mit denen Sie Ihre Mitarbeiterauswahl nachhaltig verbessern. Nutzen Sie mein Angebot und reservieren Sie sich eine der limitierten Personal-Toolboxen, die ich Ihnen zum Preis von 365,- Euro zzgl. MwSt. anbiete.

Bedenken Sie: Nirgendwo lässt sich schneller und leichter Geld verdienen als mit exzellenten Mitarbeitern. Machen Sie dieses Jahr trotz allen Krisengeredes zu Ihrem besten Jahr. Investieren Sie noch in diesem Jahr in die Auswahl Ihrer Mitarbeiter, und die Ergebnisse werden Sie verblüffen!

Jeder Euro zahlt sich ab sofort tausendfach für Sie aus! Damit dieses Jahr zu Ihrem besten Jahr wird, gibt es die Kiste deshalb zum Preis für 365,- Euro zzgl. MwSt. Zögern Sie nicht! Ein falsch eingestellter Mitarbeiter verursacht Ihnen Kosten von 15 Monatsgehältern. Insofern ist der Preis von 365,- Euro zzgl. MwSt. ein richtiges Schnäppchen!

Zugegeben, es klingt auf den ersten Blick unglaublich: Meine 30-jährige Unternehmererfahrung beim Suchen und Finden von A-Mitarbeitern in einer blauen Schachtel. Sie finden, das ist zu weit hergeholt?

Dann überzeugen Sie sich selbst, welche wertvollen Arbeitsmaterialien ich für Sie in die Personal-Toolbox gepackt habe.

Sie sehen, ich habe Ihnen nicht zuviel versprochen. Mit der Personal-Toolbox haben Sie alles was Sie brauchen, um A-Mitarbeiter zu finden und zu halten. Die Vielzahl unterschiedlichster Medien erlaubt es Ihnen, an fast jedem Ort Ihre Kenntnisse zu vertiefen. Egal wo Sie sind und welcher Lerntyp Sie sind. Sie können die Inhalte der Personal-Toolbox lesen, hören oder sehen! Bequem und einfach.

Das Beste daran: Alle diese Medien kosten nur 365,- Euro zzgl. MwSt.

Ich freue mich sehr, wenn Sie dieses Angebot annehmen und noch heute bestellen.

PS: Lernen Sie die Erfolgsmethoden kennen, mit denen Sie die besten Mitarbeiter finden, motivieren und im Unternehmen halten. Der Preis, den Sie für die Personal-Toolbox bezahlen ist winzig im Vergleich zu den Kosten, die Ihrer Firma für eine personelle Fehlbesetzung entstehen. Sie haben nichts zu verlieren außer der Chance, dass die Besten nicht für Sie sondern für Ihre Konkurrenz arbeiten. Bestellen Sie die Personal-Toolbox!